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漢川席瑪衛浴/漢川衛浴店

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商家信息
  • 漢川席瑪衛浴/漢川衛浴店
  • 商家級別:黃金會員
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聯系地址:漢川歐亞達商貿城12棟104-153

0712-8819206 18671294099

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商家資訊

席瑪衛浴社會責任報告書

時間:2019-10-10 20:09:38    作者:hcxmwy   來源:hcxmwy

漢川席瑪衛浴簡介

漢川席瑪衛浴加盟于衛浴知名品牌四川席瑪衛浴有限公司,是漢川地區官方指定專賣店(總代理)

席瑪衛浴品牌自創建以來,秉承“誠信、敬業、團結、公正、感恩、奉獻”的價值觀,堅持以人為本,建立學習型組織,培養和吸收了大量國際、國內的專業設計、技術和管理人才,以科技創新、管理創新、設計理念創新為企業發展原動力,銳意開拓市場,創新21世紀差異化、個性化、功能化衛浴需求,致力于為全球消費者提供高品質衛浴生活的全新享受,實現衛生間“革命”。并得到了廣大消費者及社會各界的高度認可,先后被各大機構授予“中國衛浴行業二十年優秀品牌企業”、“中國衛浴行業二十年新材料運用突出貢獻企業” 、“中國好衛浴”、“全國工商聯家居裝飾業商會衛浴專業委員會理事單位”等多項殊榮。公司擁有完善的集研發、銷售、生產技術于一體的強大努力團隊,在國內以紅星美凱龍、居然之家、喜盈門等大型家居建材連鎖商場簽訂戰役聯盟,并以良好的品牌形象和顧客口碑成為各市場終端的強勢品牌,產品遠銷加拿大、美國,俄羅斯,沙特阿拉伯,阿爾及利亞,越南、歐美等多國,深受客戶喜愛。
公司于2006年通過ISO9002質量管理體系認證,產品符合GB6566-2000《建筑材料放射衛生防護標準》;2008年公司通過ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證;同時還通過美國國際管道暖通協會UPC認證等。

公司將以“共同攜手、共同創造、共同輝煌”的合作理念與您一起共同成長。

漢川席瑪衛浴地址;漢川歐亞達商貿城12棟104-153

漢川席瑪衛浴電話;0712-8819206 18671294099

漢川席瑪衛浴招牌


漢川席瑪衛浴產品展示












一、四川席瑪衛浴有限公司企業概況

1、公司簡介
四川席瑪衛浴有限公司(以下簡稱公司)成立于2006年2月,是集研發、設計、生產、銷售色彩衛浴的國際化現代企業,以專業生產“XIMA”牌浴室柜、浴缸、龍頭、馬桶、以色彩時尚而享譽業界。
席瑪品牌自創建以來,秉承“誠信、敬業、團結、公正、感恩、奉獻”的價值觀,堅持以人為本,建立學習型組織,培養和吸收了大量國際、國內的專業設計、技術和管理人才,以科技創新、管理創新、設計理念創新為企業發展原動力,銳意開拓市場,創新引領21世紀差異化、個性化、功能化衛浴需求,致力于為全球消費者提供高品質衛浴生活的全新享受,引領衛生間“革命”。將其高科技、高質量、高品味的世界頂尖產品推薦給廣大消費者。公司擁有完善的集研發、銷售、生產技術于一體的強大努力團,深受客戶青睞。
公司于2008年通過ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證。
2、企業的宗旨、員工精神和口號:
企業的宗旨:低碳席瑪   色誘全球
公司的員工精神:我們要忠誠企業、熱愛企業、奉獻企業、愛崗敬業、吃苦耐勞、胸懷大局、服從指揮遵守席瑪公司的各項規章制度,嚴格高效的執行公司各項決策,以負責、積極態度參與企業的管理,為實現企業的目標和自我的發展勤奮、踏實的工作,樹立“說實話、干實事、求實效”的作風,認真履行自己的崗位職責,對自己的工作負責,對自己的產品和成果負責,對自己的人生負責,不斷提高工作效率,工作中無任何借口,不推卸責任。
我們真誠的維護企業的形象,努力實踐對企業的承諾,樹立團對協作,相互關愛,有序競爭的團隊精神,以身作則,并且勇于承擔個人責任。
公司的口號:認真、快、堅守承諾、爭做行業色彩衛浴的第一品牌。
3、公司治理
公司總經理及公司高管能夠嚴格執行《公司法》、市國資委相關規定、公司章程等有關法律法規,并按制度要求規范運作。在決策前組織專題研究,各部門主管列席各重大決策會議,防范決策風險。公司嚴格按照國家的法律法規開展經營活動。接受市質量技術監督局、住建局、安監局、國資委、交通運輸局、環保局、財政局、稅務局等政府職能部門和機構的監督管理。建立了完善的內部、外部質量審計機制,通過了ISO9001、ISO14001體系認證。
公司聘請了社會法律機構負責日常法務支持、提供日常法務服務,在內部設置部門負責企業法律事務管理、法律風險防范、法律糾紛處理、知識產權管理,審查各類合同、協議,協助和督促相關部門對重大經濟合同、協議的切實履行。
二、員工方面
員工錄用程序規范、透明。公司各部門根據自己發展及專業調整,提出勞動力需求,統一報公司人事部,經人事部進行崗位分析,與部門主管溝通后,先考慮公司內部崗位調整,如沒有滿足,通過網上、人才市場等發布招聘信息,簡歷帥選,通知面試,面試合格再辦理錄用手續,分配到部門。
2、杜絕使用童工,從不安排未成年工從事禁忌勞動。
3、加快人才培養步伐,梳理崗位需求,創造更多發展機會。員工培訓制度得到落實。公司每年有培訓規劃和上年度的培訓記錄。滿足管理型、經營型、技能型、技術型員工的培訓需要,為員工開辟了多樣化的成長路徑。同步做好人才盤點,未雨綢繆,有計劃有步驟地做好人才儲備方案,為廣大職工的發展提供了更多崗位。
4、公司動員、組織和凝聚職工為企業發展建功立業。使廣大員工聚精會神地投入到奪項目、干事業上,形成一支“能吃苦、懂專業、善經營、敢拼博”的團隊。公司通過每年的年終評選,在年會,上給于大力表彰和激勵,營造了一個良好的和諧企業的氛圍。
5、在管理模式上,堅持依法維護職工的合法權益,讓廣大職工有一一個心情舒暢的工作環境,有利于企業的可持續發展。
6、在建立公開機制,每當歲末年初召開年會,公司領導將生產經營,經濟目標,發展方向及當年開展的主要工作等重大問題都通報職工,形成合力,充分調動了企業全體員工的積極性。
三、在產品質量管理、銷售及售后服務方面
(一)產品質量管理
1.強化過程檢查,推動質量關口前移。為杜絕批量質量問題的發生,一年來,公司加大現場檢查力度,采取集中抽查、日常工序巡檢等方式,增強檢查人員責任心,提高操作者質量意識。對現場作業文件的適宜性進行有效驗證,對產品質量進行專項檢查,對產品生產進行全過程監控,活動效果良好。認真策劃組織開展對規對標工作,從設計、工藝、制造、采購等環節全面梳理相關要求及標準,從細節處著手,深挖每個質量隱患,杜絕批量質量問題的發生。要求各部門認真準備資料,提出針對性問題,各專業口提出解決措施,使問題落地。
2.強化技術對接,規范產品接收程序。為進一步加強技術交流,在產品生產前,組織相關技術崗位培訓學習,為生產的順利進行提供了技術基礎保障。
(二)產品或服務的銷售和售后服務體系健全。
探索全面營銷管理。積極應對嚴峻的商業和廣告市場形勢,持續增強自主經營能力。堅定不移走市場化發展道路,為整合資源配置、提高勞動效率。
公司本著誠實守信、顧客滿意的原則公司建立了銷售、售后服務體系,銷售和售后人員及時、隨地解決客戶的問題;對客戶有要求技術服務的要求時,免費提供技術服務。
建立客戶管理檔案,完善意見反饋機制、投訴處理機制和快速響應機制。公司定期采用銷售人員店面回訪的形式進行客戶滿意度調查,對客戶提出的要求和建議要加強改進和采用,定期檢查和總結客戶滿意度情況。
信用體系建設情況。公司將誠信作為企業管理精神之一,在經營、管理上形成了完備、規范、民主、科學的規章制度和獎勵機制,在業務往來中嚴格執行合同規定,從未發生違約現象。
四、環境責任
1、淘汰根據工信部發布的《高耗落后機電設備(產品)淘汰目錄(第一批、第二批、第三批、第四批)》名錄,公司進行了自查,目前公司在機電設備中無目錄里所列設備,而公司Y系列電機均為2013年12月31日后生產。
2、強化節能控制舉措,通過優化車間通風、照明、設備等系統運行模式,降低設備設施的運行能耗。
3、全力開辟綠色低碳運營系統,著力構建以綠色化、低碳化為核心內涵的公司運營系統。
4、電力資源方面:2017年公司逐步將原有普通節能燈替換為LED節能燈,節約電力資源,提倡自然光源,白天無特殊理由不開燈。
5、廢氣排放方面:公司噴漆產品逐步過渡為免漆產品,減少廢氣排放。
公司把節能減排作為公司創新最重要的要素之一,貫徹到規劃、設計、研發和制造中。包括積極推動節能減排標準的研究和落實;通過技術創新最大限度降低設備能耗和排放;積極開發新能源方案和推動可持續能源的使用,減少社會碳排放;減少不必要的差旅、物流;在供應鏈環節實現閉環管理,控制設備制造、運輸等環節對環境的影響;同時,在公司內部大力推行節能減排,逐年降低人均資源消耗和排放量。

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